英國 50歲The Body Shop破產 2千員工恐失業

 

   美體小舖

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目前The Body Shop在全球約有10000名員工，在70個國家經營約3000家門市，另有12000名特許經營員工。

The Body Shop成立於1976年，主打推動環境友善及反對利用動物測試，該公司於2006年被(95年)歐萊雅（L'Oréal）收購，之後在2017年(106年)轉賣給巴西化妝品集團Natura，而在去年(112年)11月又被德國投資公司Aurelius集團以2.07億英鎊（約台幣82億元）收購。

英國  50歲The Body Shop破產 2千員工恐失業

14:10  2024/02/14 中時新聞網 吳美觀

成立近半世紀的英國美妝連鎖店The Body Shop（美體小舖）面對沉重財務困境與同業新興品牌競爭壓力，周二（13日）宣布在英國的分店進入破產程序，其中有超過100間門市恐面臨歇業，2000名員工可能丟飯碗。不過全球其他特許經營店將不受影響。

據Sky News報導，英國The Body Shop發出聲明宣布破產，並表示接管人目前會考慮各種方案，希望找到挽救公司業績的新出路，並會適時向債權人及員工公布新進度。儘管進入破產程序，公司仍會繼續營業，確保顧客能夠在店裡或網路上選購他們喜愛的產品。

聲明中指出，破產程序是為了公司的未來及重振品牌提供穩定性、靈活性和安全性，讓接管人找到最佳的方式挽救公司。

事實上，The Body Shop在過去經營者的領導之下，面臨長期的財務挑戰，以及多數的零售業所面臨艱難的經營環境。

據最新的公司數據顯示，The Body Shop在2022年於英國有2568名員工，其中927人為行政人員、1641人為店舖員工。目前全英國有大約200家分店，其中多達100間分店面臨歇業風險，未來店數將與其他競爭對手如Lush等門市數量相近。

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它砸600億與百年「媽媽牌」雅芳合體！一樁購併案，看巴西美妝巨頭定錨亞洲的野心

https://www.businessweekly.com.tw/business/blog/26050

撰文者：邱碧玲  中華民國108年6月20日

商周頭條 2019.06.20

「希望有朝一日，大自然（Natura Cosméticos SA）會成為全球美妝龍頭。」這句話出自巴西人費耶拉（João Paulo Ferreira）。與龍頭歐萊雅（L’Oréal）的3.5倍差距，讓他的目標聽起來有點遙遠，但一筆收購讓他的名次一下子拉近只差3步。

5月下旬，巴西美妝霸主大自然宣布，出價20億美元（約合新台幣620億元），以股換股收購直銷對手雅芳（Avon）；若加計債務則為37億美元。英國媒體路透（Reuters）說，兩家去年合併營收超過100億美元，領先第4名的寶僑（P&G），但離龍頭歐萊雅的269.4億歐元（約合新台幣9,397億元）還有不小差距。

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韓國LG生活健康

107/04  9,600萬美元收購日本雅芳

2018年7月，雅芳將旗下最後一座美國工廠賣給法國專業代工商Fareva集團，雅芳在美逾百年的自行製造美容產品時代也劃下句點。

107/11  4400萬美元收購雅芳廣州工廠

108/4  1.25億美元收購 雅芳北美New Avon（新雅芳） 100%股份

                               （105年拆為 雅芳集團北美業務 及海外  ）

巴西大自然（Natura Cosméticos SA）

108/6  20億+17億 收購雅芳

LG生活健康宣布收購美國化妝品品牌New Avon北美業務

（觀察者網訊）     中華民國108年4月26日

2019-04-26 16:16:53    來源：觀察者網

根據韓國《中央日報》消息，4月25日，韓國第二大化妝品集團LG生活健康宣布，將以1.25億美元（約合人民幣8.42億元）收購美國化妝品及個人護理公司New Avon（新雅芳） 100%股份（即雅芳集團北美業務），目前雙方已簽訂合約，預計今年9月底完成收購。

資料顯示，雅芳是擁有130年歷史的世界最大化妝品及個人護理直銷公司，2016年，該公司將北美事業和海外事業拆分，為北美業務成立獨立公司－New Avon（新雅芳），由私募基金Cerberus Capital和Avon Products（雅芳全球）共同經營，主要面向美國、加拿大和波多黎各市場，在當地擁有25,0000名銷售代表，2018年銷售額達7,000億韓元（約合人民幣40.64億元）。

對於此次收購，LG生活健康的相關人士說，「我們將把LG的技術實力與在北美市場具備完善基礎設施的New Avon產品線結合在一起，作為進軍美國市場的橋頭堡」。

據了解，加上先前已完成的兩筆收購，目前的LG生活健康已將雅芳北美、日本和中國三大核心市場的部分業務併入其全球發展版圖。

此外，LG生活健康可以斥資收購美國化妝品公司，因為最近公司創下了良好業績。今年第一季LG生活健康銷售額1.8748兆韓元（約109億元），營業利潤3,221億韓元（約19億元），分別創造了史上最佳業績。這是該公司的季度營業利潤首次突破3,000億韓元。

該公司第一季銷售額比去年同期增加13%，營業利潤年增13.5%，本期淨利達2,258億韓元，較去年第一季增加14.9%。

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107年4月

為擴大日本市場影響力，韓國LG 旗下公司斥資9,600萬美元收購雅芳日本

消息來源：官方新聞稿及英文網站Comseticbussiness

LG Household & Health Care, Ltd.日本子公司Ginza Stefany 宣布以9,600萬美元的價格收購Avon Japan（雅芳日本）。

LG Household & Health Care 旗下資產目前擁有多個美容品牌，包括belif，The Face Shop，O Hui，Dermalift 和Philosophy。

雖然進入日本這樣一個更偏好本地品牌的市場可能很具有挑戰性，但LG Household & Health Care 透過收購日本知名品牌，擴大了他們在當地的影響力。該公司2012年收購Ginza Stefany，隨後又在2013收購了Everlife，逐步建立了在日本的商業平台。

Euromonitor International 的數據顯示，Avon 2017年在日本地區的銷售額為2.3億美元，該公司在日本已經營運了50多年，其產品在日本消費者中認可度很高。2016年，Avon的零售銷售額在日本國內排名21位，高於蘭蔻（Lancôme）和雅詩蘭黛（Estee Lauder）。

由於入境遊客數量增加和國內需求穩定，日本化妝品市場預計未來將持續成長。2017年日本美容和個人護理市場價值為361億美元，預計2022年將達到385億美元。

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  (107年11月)  雅芳以4400萬美元把廣州工廠賣給了菲詩小鋪

 2021-01-09 界面新聞  記者 | 楊秋月

在競爭激烈的亞洲美妝市場上，雅芳決定不再單打獨鬥。

1月8日，雅芳宣布與LG生活健康貿易有限公司旗下子公司菲詩小鋪達成最終收購協議。菲詩小鋪將收購雅芳在中國廣州的美妝個護生產製造單位全部股份，交易金額預計將達到4400萬美元。

雅芳稱，雙方還同意籤訂生產與供應協議。根據該協議，廣州生產製造單位將為雅芳中國市場業務和其他市場供應產品，從而最大程度地提高工廠生產的產能。原屬於該工廠的雅芳員工將繼續為工廠服務。

這項協議是雅芳推行「Open Up AVON」新開放策略的最新舉措。

2018年11月，雅芳全球CEO Jan Zijderveld曾對界面新聞表示，「單打獨鬥很難適應未來競爭激烈的市場，我們計劃與不同合作夥伴在產品、倉儲、供應鏈、製造、IT等各方面展開合作，以更低成本、更快效率來應對市場變化。」他還強調，「對於工廠的閒置資源，我們會考慮通過合作、開放倉庫借用等新方式，提升它們的利用率。」

與菲詩小鋪的相關協議正是實踐了這一開放戰略，以幫助雅芳更高效地製造和交付產品，提升品牌服務能力。

「該協議為我們提供了更強的運營與財務靈活性，同時也讓我們受益於LG生活健康這樣的國際知名合作夥伴，他們可以為我們帶來本地知識、世界一流產品、研發專業能力和基礎設施。」雅芳全球執行長Jan Zijderveld認為，通過建立符合雅芳目標的當地架構，有助於他們更好地把握中國和其他亞洲市場的重要機遇。

實際上，為了共同謀求在亞洲的業務發展，這已經不是LG生活健康與雅芳第一次打交道。2018年4月，LG生活健康就宣布其日本子公司Ginza Stefany化妝品公司以105億日元（約合人民幣6.09億元）收購雅芳日本公司100％的股權，業內認為這是LG生活健康加強日本市場布局的舉措。

而雅芳日本仍與雅芳集團有著密切合作。2018年11月，雅芳中國大陸及臺灣地區CEO張旭明曾對界面新聞透露，雅芳與雅芳日本此前有過不少合作，也考慮過雙方產品線的互相融合與引進，還曾探討過是否將雅芳日本較成功的「Mission Y」產品系列引入中國。

雅芳日本較成功的「Mission Y」系列

此外，雅芳對K-beauty（Korean Beauty，韓國美妝）潮流影響力的認同，也可能是促成雙方協議的原因之一。2018年12月12日，雅芳官方推出了首個K-beauty（Korean Beauty，韓國美妝）產品線，這一創新產品系列由雅芳與韓國美妝開發及製造商Bonne共同開發。除了推出K-beauty產品，雅芳還將向其直銷工作人員培訓來自韓國的「七步護膚方法」，以影響更多消費者。

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直銷鼻祖的中國沉淪:雅芳小姐容顏易老

2021-01-04 36kr

編者按：本文來自微信公眾號「新商業要參」（ID:xinshangye2016），作者：黃曉軍，36氪經授權發布。

反反覆覆，來來回回。雅芳中國在直銷和零售之間盲目切換，親手斷送了自己的先發優勢和領頭地位。

1990年，中國化妝品市場還在萌芽階段。當時中國女性對於化妝與護膚的認知，大多還停留在雅霜和蛤蜊油等產品上。

直銷鼻祖雅芳在這個時候進入中國市場，佔盡了先機。

作為一家存續100年的直銷公司，雅芳在中國市場培養了大批口齒伶俐的女性直銷人員。她們每天裝扮時髦，踩著高跟鞋入戶推銷雅芳的口紅、腮紅，甚至個人護理品、香品、流行飾品、時尚內衣和健康食品等。

外界曾給這群人冠以一個美麗的別稱，「雅芳小姐」。到1997年，這群雅芳小姐銷售出了超過10億元的產品。

被遠遠甩在身後的，是安利、玫琳凱等直銷公司。儘管他們只比雅芳晚進入中國2-3年，但銷售數據上看根本無法被歸納在同一陣營。

此後經年，雅芳獲得了中國第一塊直銷牌照，成為了最受亞洲消費者喜愛的化妝品牌，甚至藉助中國市場的崛起榮登全球直銷TOP100的榜首。

但而今，作為一名普通消費者，還有多少人注意到雅芳。

2019年，雅芳直銷業務退出中國，並以4400萬美元把廣州工廠賣給了菲詩小鋪。2020年5月，雅芳中國總經理離職，5個月之後的10月16日才有新領導人補空。

而當微信群裡討論著這個品牌10年5次頻密換帥時，甚至有人發問：「雅芳還活著？」

雅芳執行長Angela Cretu曾表示，中國和整個亞太地區對雅芳極其重要，中國市場是雅芳為數不多的支柱市場。

但在中國市場裡，雅芳似乎並沒有那麼重要。它的存在感，早已同當年那群「雅芳小姐」一起老去。

1 直銷禁令下的輾轉求生

1997年營收10個億，這個數據在城鎮居民可支配收入僅為5160元的中國，可謂天文數字。

一時間，直銷學徒開始在市場上通過金字塔組織非法斂財。

當時，一款叫做爽安康搖擺機的健身器，被這些銷售人員描述成了拯救人類命運的發明。在月薪300元的年代，那款搖擺機售價賣到了4000元。

當然，這些銷售也並非為了銷售產品，而是藉助這個實物發展自己的下線。即使工商部門規定爽安康只能進行單層次銷售，但到最後還是變成了拉下線給回扣，一般回扣率達到40%。

最後，這個銷售網絡形成了五級三階的傳銷模式。據稱，當時一個叫淡水鎮的地方，常住人口不過2萬人，傳銷人員卻達到了20萬。

1998年，國內開始禁止直銷和傳銷活動，要求合法直銷公司必須設店鋪才能銷售貨品和提供勞務。

雅芳、安利、玫琳凱等一眾直銷公司迎來當頭一棒。

當年，安利就走了這樣一條路。建立店鋪，僱傭推銷員，安利多層次直銷模式在中國建立了18萬直銷大軍。

這種模式同樣是直銷玩法，但推銷員依舊會被普通消費者視為傳銷套路。只是這樣的效果尤為不錯，到2004年，安利營收超過80億元。

這時的一哥雅芳顯得沒落。2004年，雅芳中國營收不過24億，不足安利三分之一。

直銷禁令之後，雅芳選擇了一條零售模式，直接在在全國各地開設專賣店。以最為流行的業態為例，就是「前店後院」，專賣店前面賣化妝品，後面做美容院。

可惜的是，初涉加盟經銷領域，直銷鼻祖雅芳並沒有玩轉。

據稱，雅芳每月會強行為經銷商制定逐漸遞增的銷售任務，而在退換貨方面卻沒有給予任何保障。由於各地的經銷商素質良莠不齊，為了完成業績，他們甚至低價放貨，一度擾亂市場價格。

而這一作為，居然得到了雅芳公司的默許和縱容。

經銷業務最擔心的問題就是串貨和價格體系紊亂。就算是電商發展的當下，也有線上線下價格統一的難題，以及農夫山泉封殺易久批的案例。

雅芳失誤了。從那時開始，這個品牌的美譽度和生命力就已經在稀釋。

2 幾任掌門人的來迴轉型

2005年9月，直銷禁令解凍。國家規定取得直銷執照的企業可以實行「無店鋪直銷」，而不用像現在必須設店鋪才能銷售貨品和提供勞務。

眼看安利在過去7年的大幅反超，雅芳中國急了。通過一系列的措施，它想方設法地拿到了中國市場的第一張直銷牌照。

但當時，雅芳中國已經有專賣店6300多家，商場專櫃2000多個。走單純的直銷模式已然不不現實，「直銷+專賣店」的雙軌制模式開啟。

雙軌制模式本身就是一個利益衝突的模式。

相較於零房租的直銷團隊，專賣店日常投入成本相對較高，這種情況下產品銷售價格的懸殊就更大。

消費者在直銷團隊拿到的貨，可能比在專賣店拿貨更為便宜。再加上專賣店為完成業績進行低價促銷，導致雅芳產品價格體系更加混亂，品牌形象繼續惡化。

2010年，雅芳集團被爆賄賂門事件，調查人員發現雅芳向巴西、墨西哥、阿根廷、印度和日本的官員支付了數百萬美元的問題款項。

這其中，有審計報告指出，發現雅芳僱員於2005年向有關官員和第三方諮詢機構支付了數十萬美元的可疑資金，以獲取中國直銷牌照。

醜聞一出，雅芳中國2010年一季度損高達1000萬美元，領導雅芳中國12年的大中華區總裁高壽康被停職。

4月，雅芳南拉丁美洲地區總經理奧多內茲接管中國業務，上任即做出了大調整。他認為，既然專賣店和直銷不能並存，雅芳中國就想做自己最擅長的事情。

4月底，雅芳中國就開始向「全直銷模式」轉型，弱化專賣店的銷售功能，將其轉變為服務網點，計劃逐步消滅專賣店形態。

當時有專賣店銷售人員表示，雅芳號稱100萬直銷員其實都掛在專賣店下面，通過專賣店訂貨，公司給專賣店9.8%的返利，專賣店去拿貨可以拿到6折多的折扣。

但是按照雅芳新出臺的方案來看，以後不管是經銷商還是直銷員拿貨都是7折，誰發展下線多，誰才有更多的折扣。

這個過程中，雅芳中國還向專賣店收取高額的費用，並要求其升級為品牌形象店。

一時間，全國幾十家經銷商聯合起來向雅芳討說法，僅哈爾濱就有12家雅芳專賣店通過公開渠道要求雅芳退貨。

眼看直銷模式推行困難，雅芳於2012年宣布由加拿大公司執行長林展宏接替奧多內茲。隨即，雅芳中國又重新專注於零售，再次淡化直銷模式。

就這樣，雅芳中國幾乎每換一任總裁就更換一套銷售模式。歷經四次轉型後，雅芳中國耗盡了合作夥伴的信心和耐心。各種零售人才，包括管理人員和經銷商，也都被雅芳中國多變的戰略弄得疲憊不堪。

雅芳中國的業績是一年不如一年。

2011-2014年，雅芳中國的營收依次為10億元、7億元、6億元和3.5億元。2014年，安利中國和完美中國的營收分別是287億元和225億元。而在十餘年以前，三者的業績和地位還曾是相同重量級。

反反覆覆，來來回回。雅芳中國在直銷和零售之間盲目切換，親手斷送了自己的先發優勢和領頭地位。

3 關鍵人物張旭明

雅芳的搖擺不只是針對業務模式，更包括對於市場的重視度。

2014年，林展宏離職，來自中國臺灣的葉靖慧接任，不到一年，葉靖慧又被被調離。

這期間，雅芳中國的銷售額一直遞減，僅佔全球業務的1%。到2015年第四季度，雅芳中國市場業績更是處在了該公司亞太地區的領跌位置。

為此，雅芳公司在投資會議上表示，將尋求中國業務的替代。

但很快，這一想法又被遏制。當時中國化妝品年銷售額超過2,000億元，約佔國際化妝品市場的8.8%，是僅次於美國的全球第二大化妝品市場。

這裡對於雅芳來說，是扭轉乾坤的關鍵市場。

2016年，空降高管張旭明任雅芳中國總經理，開啟了一波產品、品牌、渠道的全方位升級。

張旭明上任即重新調整雅芳定位，將以往瞄準的金字塔頂端的人群，轉向二三線城市的85後、90後。

顯然，這些小資女，比較務實、不盲目追求其他人追求的東西。雅芳需要提供她們消費得起，但又需要很棒的東西。

為此，產品的重新布局開啟。

2017年，雅芳AVON TRUE彩妝系列就全新上市，新系列共有13款單品，主推明星產品為被稱為「裸妝利器」的雅芳健康美肌倍護裸妝霜和琉璃煥彩唇膏。

2018年，雅芳有在澳門舉辦了AVON新活®彈潤7+7返轉霜新品推介會。這款返轉霜此前已在美國、英國、臺灣等地上市，產品在中國定價360元/支，早期只在美容專賣店、天貓旗艦店以及微商城銷售。

是的，雅芳有天貓旗艦店和微商城。

就在重新定位之後，雅芳的渠道做出了重新布局，專賣店與直銷業態的搖擺結束，張旭明全力推進線上線下的全渠道布局。

據介紹，雅芳專賣店更注重體驗，包括新推出的美白產品在內的中高端產品會放在這裡銷售；日化用品零售店以洗護類產品為主；天貓等線上渠道聚集了很多年輕人，會推出針對90後、00後的新產品。

通過線上線下全渠道的打通，雅芳還在實現數據融通。通過不同渠道的消費情況、信息、積分、會員數據整合，雅芳不僅能夠在一個平臺上解決售前、售後，還能跟蹤會員用戶的產品使用情況。

雅芳走出了完美日記的步伐。

短短三四年，雅芳的形象轉變明顯。據《中國青年報》報導，2019年雅芳美容專賣店推進6.0形象店改造升級，超過300家店鋪率先完成；電商渠道持續雙位數增長，天貓旗艦店作為線上核心表現亮眼。

此外，雅芳的化妝品專營店及商超渠道在過去兩年也實現了快速擴張，覆蓋超過28000家網點。

更有媒體報導，雅芳2017年中國地區實現盈利，2018年中國地區銷售額出現雙位數增長，但到2019年雅芳中國拒絕對外透露公司的業績。

4 雅芳小姐能否重煥青春

眼看著中國市場逐步向好，雅芳集團卻挺不住了。

2019年3月，雅芳承認在與巴西美妝集團Natura&Co交談收購一事。今年1月，收購交割，Natura&Co以37億美元全資收購雅芳。

5月，Natura&Co正式入主雅芳，並重塑對中國市場的規劃。5月15日，雅芳老部下張旭明離職，10月16日，已經隸屬Natura&Co旗下的雅芳公司宣布，任命黃永鴻為亞太區董事總經理兼中國區總經理。

儘管在跨國消費品公司擁有超過20年的管理經驗，黃永鴻的挑戰依舊不小。

雅芳2019年第三季報顯示，公司總營收和淨利潤分別同比下降了17%和7%。中國業務的提振甚至全球的復興計劃，尚未能在業績中體現出來。

而擺在黃永鴻和雅芳中國面前的，是大眾美妝領域越來越多的新興競爭品牌。

據CBNData統計，全球除去CR10集團品牌， 剩餘3000+品牌在競爭61.5%的份額，長尾效應顯著，備受90後消費者青睞的小而美品牌更是趁勢崛起。

就拿天貓雙11第一波售賣期為例，357個新品牌成交額登上細分類目TOP1。彩妝類目中，完美日記霸佔眼影、唇彩TOP1，花西子穩住了眉筆。粉餅TOP1。

而截至目前，我們並沒有發現雅芳雙十一的任何消息。

一位代理商曾在《化妝品財經在線》採訪中就表示，年輕化轉型上，雅芳還在摸索過程，速度比較緩慢，也不夠精準。而在渠道建設上，雖然感覺到了雅芳的努力，但長期成效還需要一段時間去觀察。

雅芳小姐能否重煥青春，這到今天仍然是一個問題。*************************************************

CBO網訊（見習記者侯歡歡）

2015年7月9日，雅芳（Avon Products）表示，沃爾格林（Walgreens Boots Alliance）將全現金購買雅芳旗下的英國天然護膚品牌旗下護膚品牌Liz Earle，交易價值1.4億英鎊。雅芳公司將把這筆收益用於贖回2016年3月到期的2.5億美元票據。

據悉，Liz Earle Beauty 公司以生產富含天然植物成分的護膚品而著稱， 雅芳於2010年3月收購該品牌，希望其幫助雅芳積極拓展公司在抗衰老產品市場上所佔的份額。在管理上，該品牌一直是以獨立品牌形象存在，而非雅芳核心直銷業務的一部分。

另獲悉，以香水起家、擁有129年香氛歷史的雅芳品牌，年收入曾將近90億美元，涉及的領域包括護膚品、彩妝品、個人護理品、香水等。但最近幾年，雅芳屢現收購傳聞，業績也跌跌不休。據了解，雅芳的財務狀況近兩年連續變差，2013年雅芳財報虧損4,250萬美元（約2.6億元），2014年雅芳財報給予的虧損額是5,600萬美元（約3.4億元人民幣）。2015年第一季雅芳集團淨虧損1.473億美元，較去年同期1.683億美元減少12.5%。去年營收遭匯率衝擊而下跌11%至88.51億美元，淨虧損從2013財年的100萬美元激增至3.85億美元，撇除重組開支等特別項目後實現淨利潤3.31億美元。

 ( 99年~~ 104年 )  Avon雅芳1.4億英鎊出售英國護膚品牌Liz Earle

2021-01-09 聯商網linkshop       　　（無時尚中文網 作者 林璧瑩）

 　　急於賣身但無人接盤的全球最大化妝品直銷公司Avon Products, Inc. (NYSE: AVP) 雅芳集團剝離了非核心業務——英國天然護膚品牌Liz Earle 以強化其資本結構。

　　由英國醫藥及保健美容集團Alliance Boots Holdings Ltd. 和美國最大藥房連鎖集團Walgreens Co. 今年初合併而成的Walgreens Boots Alliance Inc. (NASDAQ:WBA) 沃爾格林博茲聯合公司周四宣布以1.4億英鎊收購Liz Earle。

　　Avon Products, Inc. 雅芳集團於2010年3月在Andrea Jung 鍾彬嫻掌舵下收購Liz Earle，該品牌並一直獨立於集團的核心直銷業務獨立運營，發展至2014財年亦僅佔集團營收和經調整營業利潤的1%，在歐洲、中東和非洲地區其比重約3%。集團表示這筆全現金交易的所有收益將用於贖回2016年3月到期的2.5億美元票據。

　　已經連續3年虧損的Avon Products, Inc. 雅芳集團出售傳聞不絕於耳。不過早前《紐約郵報》援引知情人士稱根本沒有買家願意接盤。

　　消息稱幾個月前有收購公司曾接觸Avon Products, Inc. 雅芳集團，不過因為融資困難而失去興趣。而2012年出價100億美元追求過Avon Products, Inc. 雅芳集團的Coty Inc. 科蒂集團轉而以125億美元鯨吞了Procter & Gamble Co. (NYSE:PG) 寶潔集團43個美容類別品牌。

　　今年5月Avon Products, Inc. 雅芳集團更被收購騙局弄得一場空歡喜。假冒全球知名私募股權投資公司TPG Capital 的PTG Capital Partners Ltd. 於5月15日提起以接近3倍市值全面收購Avon Products, Inc. 雅芳集團，這使得Avon Products, Inc. (NYSE:AVP) 股價一度暴漲20%，不過該要約被迅速戳穿為企圖操縱股價謀利的騙局。

　　在最近的一季度，因美元走高及最大市場拉丁美洲需求減弱，Avon Products, Inc. 雅芳集團業績而未能達到市場預期，集團同時警告匯率對全年收入的衝擊很有可能比預期更強。

　　一季度Avon Products, Inc. 雅芳集團淨虧損縮減12.5%至1.473億美元，每股虧損從0.38美元收窄至0.33美元，經調整後錄得每股收益0.04美元，遠低於市場預期的0.07美元。收入同比下滑17.8%至17.942億美元，市場預期18.2億美元，固定匯率下有1%的增長。

　　Liz Earle 由同名前健康美容記者與其友人、美容行業營銷專家Kim Buckland 在1995年創立，目前擁有超過600名員工。

　　將從代理執行長的職位轉正的Walgreens Boots Alliance Inc. 沃爾格林博茲聯合公司最大股東Stefano Pessina 表示集團會繼續尋求併購刺激增長。上月，Walgreens Boots Alliance Inc. 沃爾格林博茲聯合公司的主要競爭對手CVS Health Corp. (NYSE:CVS) 就斥資19億美元收購了美國第四大零售商Target Corp. (NYSE:TGT) 塔吉特百貨旗下的藥品和診所業務，進一步鞏固其該國第二大藥房集團的地位。Stefano Pessina 周四在集團三季度財報分析師會議上表示：「我相信美國(藥房)市場將進入大規模的垂直和橫向兼併的浪潮」。

　　Avon Products, Inc. (NYSE: AVP) 周四早盤最多上漲4.66%至6.29美元後收盤倒跌0.50%至5.97美元，2015年迄今該股累計下挫了37%。而Walgreens Boots Alliance Inc. (NASDAQ:WBA) 在勝市場預期的三季度業績支持下全日收漲4.24%至89.55美元。

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雅芳：最後一家美國工廠出售在美百年製造歷史宣布結束

2018-07-20 14:35:46 資料來源：中國網財經

　　根據《華爾街日報》報道，雅芳將旗下僅餘一座美國工廠賣給法國專業代工商Fareva集團，這意味著，雅芳逾百年在美自行製造美容產品的時代從此劃下句點。知情人士透露，Fareva將接手雅芳位於伊利諾州Morton Grove的工廠。

　　這筆交易發生在新雅芳(New Avon)「成立」後不到3年，2015年12月，雅芳宣布與私募股權投資公司博龍資產管理公司(CerberusCapitalManagementLP)達成價值6.05億美元的協議，其中Cerberus將以1.7億美元的價格購入雅芳北美業務80.1%的股權，也就是後來的「新雅芳」。

雅芳：最後一家美國工廠出售在美百年製造歷史宣布結束

 　　在巔峰時間，雅芳在美國共有3家工廠，隨著銷售額逐年下滑，

2002年，紐約州Suffern工廠關閉，

2008年，俄亥俄州Springdale工廠關閉，

Morton Grove工廠是其在美國的最後一家工廠。

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